Business studio описание

1. Формализация и контроль выполнения стратегии (BSC, KPI)

• Формализация целей организации на разных уровнях;
• Построение стратегических карт;
• Привязка измеримых показателей к целям организации;
• Закрепление ответственных за показатели;
• Автоматизированная система сбора показателей;
• Настраиваемые отчеты по целям и показателям.

Скачать методику построения ССП в Бизнес Студио 3.6 (2,99 MB)

Все изображения "кликабельны". Нажмите, чтобы увеличить и рассмотреть детали.

2. Описание бизнес-процессов:

• Распределение функций между подразделениями и персоналом;
• Стандартизация функций;
• Упорядочивание и стандартизация документооборота;
• Получение предсказуемого результата работы;
• Объективная потребность в ресурсах для выполнения функций;
• Делегирование функций и распределение  функций;
• Оптимизация бизнес-процессов с помощью имитационного моделирования и функционально-стоимостного анализа;
• Спокойствие руководителя!

Скачать методику проектирования модели системы управления в Business Studio 3.6 (8.12 MB)

3. Создание и оптимизация организационной структуры организации:

• Хранение всей информации по функционалу и взаимодействию подразделений и сотрудников;
• Оптимизация организационной структуры исходя из загрузки персонала (подразделений) в бизнес-процессах организации (функционально-стоимостной анализ);
• Автоматическое обновление должностных инструкций и положений о подразделений;
• Механизм ознакомления сотрудников с должностными инструкциями;
• Легко изменяемые формы должностных инструкций и положений о подразделений;
• Показатели результативности подразделений и персонала;
• Визуализация организационной структуры;
• Формирование штатного расписания.

4. Формирование и доведение регламентирующей документации:

• Актуализация всей регламентирующей документации (должностных инструкций, положений о подразделений, регламентов процессов и процедур и. т.п.) по вносимым изменениям;
• Настраиваемые шаблоны документов в формате MS Word и MS Exel;
• Формирование единой информационной базы документации на основе HTML - портала;

5. Создание (внедрение) систем менеджмента (ISO 9001, ISO 14001  и прочих):

• Разработка целей в области качества
• Идентификация и описание основных и вспомогательных процессов
• Разработка показателей процессов
• Разработка документации СМК
• Ознакомление персонала с документацией
• Поддержание документации СМК в актуальном состоянии
• Сбор результатов измерений
• Планирование и проведение внутренних аудитов
• Анализ данных
• Разработка корректирующих и предупреждающих действий и устранение несоответствий
• Улучшение
• Подготовка к сертификации и сертификация

Скачать методику построения СМК в Business studio 2,99 MB