Сопровождение проектов внедрения Business studio
|
ООО "Центр СМК" осуществляет сопровождение проектов по внедрению Business studio. Нашими экспертами накоплен большой опыт внедрения систем менеджмента по требованиям международных и российских стандартов, оптимизации бизнес-процессов, создания систем мотивации и оптимизации производственных процессов с использованием ПП Business Studio. |
 |
|
ООО "Центр СМК" является партнером ГК "СТУ" в части распространения и выполнения консультационных проектов в ПП Business Studio и имеем сертифицированных специалистов.Проекты внедрения Business studio как правило длятся от 2 до 5 месяцев. |
Свяжитесь с нами для получения долнительной информации: Телефон: +7 (495) 363-63-73 E-mail: Этот e-mail адрес защищен от спам-ботов, для его просмотра у Вас должен быть включен Javascript |
Цены на консультационные и аутсорсинговые услуги по проектам Business studio
| Вид услуги | Численность организации, человек | |||
| до 100 | до 400 | до 700 | свыше 700 | |
|
Консультационные услуги |
от 105 000 руб | от 200 000 руб | от 350 000 руб | от 500 000 руб |
|
Аутсорсинговые услуги |
от 150 000 руб | от 250 000 руб | от 400 000 руб | от 550 000 руб |
Для уточнения цены услуг обращайтесь к нашим специалистам.
 |
 |
 |
Связанные услуги:
|
Наша практика: |
Контакты:Телефон: +7 (495) 363-63-73 E-mail: Этот e-mail адрес защищен от спам-ботов, для его просмотра у Вас должен быть включен Javascript |
В ходе консультационного проекта предполагается реализация следующих задач:
- анализ текущего состояния бизнес-процессов и уровня регламентации деятельности;
- обучение работе с Business studio;
- консультирование по общей настройке системы и справочников;
- консультирование по построению сбалансированной системы показателей;
- консультирование по разработке моделей бизнес-процессов;
- консультирование по оптимизации организационной структуры;
- консультирование по внедрению систем менеджмента;
- консультирование по формированию и внедрению в работу электронных регламентов бизнес-процессов, рабочих инструкций исполнителей.
В ходе проекта по схеме аутсорсинга предполагается реализация следующих задач:
- анализ текущего состояния бизнес-процессов и уровня регламентации деятельности;
- выполнение общей настройки системы и справочников;
- Построение сбалансированной системы показателей;
- Разработка моделей бизнес-процессов;
- Оптимизация организационной структуры;
- Внедрение систем менеджмента;
- Формирование и внедрение в работу электронных регламентов бизнес-процессов, рабочих инструкций исполнителей;
- Обучение работе с моделью.
